เราตระหนักดีว่า ความแข็งแกร่งของห่วงโซ่ขึ้นอยู่กับโซ่ข้อมีแข็งแกร่งน้อยที่สุด ด้วยเหตุนี้บริษัทฯ จึงร่วมเป็นส่วนหนึ่งในการเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับคู่ค้าธุรกิจตลอดห่วงโซ่อุปทานเพื่อมุ่งสู่การปฏิบัติที่เป็นเลิศ ครบทุกมิติ ทั้งเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อมบริษัทฯ ถือเป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ในการขับเคลื่อนเพื่อก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวก ข้อจำกัดดังกล่าวมิได้ทำให้บริษัทฯ ยุติหรือย่อท้อ แต่ในทางกลับกัน บริษัทฯ ยังคงมุ่งมั่นอย่างตั้งใจจริง เพื่อพัฒนาศักยภาพของคู่ค้าให้ดียิ่งขึ้น เราจะร่วมกันคิด ร่วมกันสร้าง เพื่อก้าวสู่ความยั่งยืนไปพร้อมๆ กัน นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังสนับสนุนเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนเพื่อพัฒนาประเทศที่บริษัทฯ ได้มีการดำเนินธุรกิจหรือเข้าไปลงทุน ตามหลักค่านิยม 3 ประโยชน์

กลุ่มธุรกิจการค้าระหว่างประเทศ เครือเจริญโภคภัณฑ์ ให้ความสำคัญกับการบริหาร ห่วงโซ่อุปทานโดยการกำหนดขั้นตอนการบริหาร เพื่อเป็นแนวทางสำหรับทุกบริษัทในกลุ่มธุรกิจฯ ให้มีการบริหารห่วงโซ่อุปทาน ไปในทิศทางเดียวกัน โดยในการบริหารห่วงโซ่ อุปทานนั้น กลุ่มธุรกิจฯ เริ่มต้นจากการสื่อสารคู่มือ จรรยาบรรณสำหรับคู่ค้า ไปยังคู่ค้าธุรกิจทุกราย เพื่อให้คู่ค้าธุรกิจได้รับทราบนโยบายและความ คาดหวังของกลุ่มธุรกิจฯ และสามารถทำงานร่วมกัน ได้อย่างต่อเนื่อง

กลุ่มธุรกิจการค้าระหว่างประเทศ มุ่งมั่นสร้างเสริมศักยภาพคู่ค้า ในมิติต่างๆ ที่จำเป็นทั้งการผลิตอย่างปลอดภัยและมีความยั่งยืน จึงนำระบบการจัดการมาประยุกต์ใช้ เพื่อให้มีการวางแผนการดำเนินงานและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ตลอดจนสร้างเครือข่ายการเรียนรู้ ประยุกต์ใช้เทคโนโลยีดิจิทัล และส่งเสริมด้าน การตลาดเพื่อเพิ่มคุณค่าและส่งเสริมศักยภาพให้คู่ค้า และดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน

• การให้ความรู้

  

  • การใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่า
  • ความปลอดภัยทางอาหาร
  • ความปลอดภัยและอาชีวอนามัย
  • หลักการความยั่งยืน

• ระบบการจัดการ

  

  • การปฏิบัติทางการเกษตรที่ดี (GAP)
  • หลักเกณฑ์และวิธีการที่ดีในการผลิตอาหาร (GMP)
  • ระบบการตรวจสอบย้อนกลับ
  • มาตรฐานระดับสากล

• การเพิ่มคุณค่า

  

  • การพัฒนาผลิตภัณฑ์
  • การเพิ่มประสิทธิภาพ
  • การใช้เครื่องมือเกษตรที่ทันสมัย
  • การจัดหาปัจจัยการผลิตตามหลัก วิชาการ

• การสานพลัง

  

  • การสร้างเครือข่ายการเรียนรู้
  • การผนึกกําลังกับภาครัฐ
  • การแบ่งปันประสบการณ์และแนวปฏิบัติที่เป็นเลิศ
  • การสร้างเครือข่ายอุปกรณ์
  • การเกษตรเพื่อลดทุน

• เทคโนโลยีดิจิทัล

  

  • การใช้ดิจิทัลแพลตฟอร์มเพื่อวางแผนการเพาะปลูก
  • การสร้างช่องทางการสื่อสาร
  • การให้ความรู้
  • การขึ้นทะเบียนเกษตรกร
  • การรับข้อเสนอแนะและข้อร้องเรียน

• ตลาด/การเงิน

  

  • การกําหนดราคาขายอย่างเป็นธรรม
  • การรับประกันราคารับซื้อคืน
  • การวางแผนการผลิตบนความต้องการตลาดที่แท้จริง
  • การสนับสนุนสินเชื่อ

• การระบุหาคู่ค้าธุรกิจหลัก
  
  และคู่ค้าธุรกิจลำดับอื่นๆ
• การสื่อสารประเด็น
  
  ด้านความยั่งยืนไปยังคู่ค้า
• การประเมินตนเอง
  ด้านความยั่งยืน
  ของคู่ค้าธุรกิจหลัก

กลุ่มธุรกิจการค้าระหว่างประเทศ เครือเจริญโภคภัณฑ์ มีการนำประเด็นด้านความยั่งยืนเข้าไปเป็นส่วนหนึ่งของการคัดเลือกคู่ค้า โดยเริ่มตั้งแต่กระบวนการคัดเลือกคู่ค้ารายใหม่ ไปจนถึงการประเมินคู่ค้าเพื่อรักษาสถานะการเป็นคู่ค้า ซึ่งได้มีการพิจารณาถึงผลการดำเนินด้านความยั่งยืนของคู่ค้าธุรกิจผ่านวิธีการที่เหมาะสมกับธุรกิจนั้นๆ อาทิ การประเมินด้วยตนเอง การตรวจประเมินที่กระทำโดยบริษัทในกลุ่มธุรกิจ หรือหน่วยงานภายนอกที่น่าเชื่อถือตามมาตรฐานสากลด้านความยั่งยืนอาทิ ISO 14001, ISO 45001 และ Supplier Ethic Data Exchange (SEDEX) ทั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อค้นหาโอกาสในการปรับปรุงและกำหนดมาตรฐานการจัดการเชิงรุก เพื่อการประสานความร่วมมือระหว่างคู่ค้าและกลุ่มธุรกิจ